Zawartość
Zasady jakości pracy z personelem – jak zatrzymać pracowników w ich specjalnościach pracy System motywacyjny Stworzenie normalnych warunków do pracy i wypoczynku Inne sposoby motywowania i zatrzymywania pracowników
Zasady jakości pracy z personelem – jak zatrzymać pracowników w ich specjalnościach pracy
Na polskim rynku pracy stale brakuje doświadczonych stolarzy, spawaczy, mechaników, odpowiedzialnych ładowaczy, kelnerów i innych nisko wykwalifikowanych pracowników. Duży odsetek pracowników skierowanych do produktywnej pracy wyjeżdża za granicę, więc konkurencja wśród rekruterów o pracowników wykwalifikowanych bywa nie mniejsza niż np. w branży IT. Wiele firm zwraca się dziś nawet do pośredników, którzy zajmują się outstaffingiem w Polsce
Kluczowym czynnikiem przy wyborze pracodawcy dla pracowników liniowych był, nadal jest i prawdopodobnie będzie poziom wynagrodzeń. Jednocześnie różne kategorie pracowników przypisują różne znaczenie pojęciu wynagrodzenia. Dla studentów ważna jest wysoka pensja, a doświadczeni profesjonaliści zwracają uwagę na całkowity dochód, który obejmuje wszelkie dodatki, odszkodowania i dopłaty do kwalifikacji.
Dlatego mówiąc o wynagrodzeniu głównym sposobem rozwiązania problemu jest regularna indeksacja dochodów. W warunkach silnych procesów inflacyjnych ważne jest, aby pracownicy rozumieli, że ich zarobki rosną szybciej niż ceny. Należy również wprowadzić dopłaty za staż pracy, zwolnienie, wieloletnią współpracę z firmą itp. Pozwoli to zatrzymać specjalistę w jednym miejscu pracy.
System motywacyjny
Dla firmy ważne jest motywowanie zarówno poszczególnych specjalistów, jak i stymulowanie zespołu do osiągnięcia ogólnego wyniku. Na przykład możesz zwiększyć dzienne zarobki, jeśli zespół zrealizował plan. Im większa nadwydajność, tym wyższy współczynnik. Taki schemat pozwala znacznie zwiększyć produkcję, a także poprawić relacje między członkami zespołu, osiągnąć lojalność pracowników.
Ważne jest nie tylko motywowanie pracowników do robienia więcej, ale także dbanie o to, aby zwiększona produktywność nie szkodziła jakości. Można to osiągnąć poprzez wprowadzenie kar za nieprawidłowe wykonanie operacji itp. Ciekawym rozwiązaniem będzie nie tylko zmniejszenie zarobków, ale przekazanie utraconych przez nieuczciwego pracownika pieniędzy najlepszym członkom zespołu w formie premii. Zwiększy to produktywność wszystkich pracowników.
Stworzenie normalnych warunków do pracy i wypoczynku
Dobre warunki życia to drugie po wynagrodzeniu najważniejsze kryterium. Normalnie zaaranżowane miejsce pracy, spełniające wszystkie obowiązujące normy i standardy, to tylko podstawa. Dla osób, które cały dzień stoją przy maszynie lub pracują na zewnątrz na mrozie, ważne jest, aby zrozumieć, że podczas przerwy mogą wygodnie usiąść, zrelaksować się, napić się gorącej herbaty i trochę odpocząć.
Inne sposoby motywowania i zatrzymywania pracowników
Wśród innych narzędzi zwiększających lojalność pracowników można wyróżnić:
• osobista kontrola dyrektora nad przestrzeganiem standardów — jeśli praca specjalisty jest monitorowana przez kierownictwo wyższego szczebla, które jest w stałym kontakcie, pracownik liniowy czuje się ważniejszy i bardziej znaczący;
• systematyczne spotkania przed i po zmianie – jasne cele należy ustalić w ciągu pięciu minut, a następnie należy ocenić wykonaną pracę, ważne jest tylko, aby spotkania były regularne i bardzo przydatne zarówno dla menedżerów, jak i pracowników;
• dodatkowe bonusy – dla pracowników fizycznych, mogą motywować bezpłatne obiady, dowozy do miejsca pracy (dotyczy to zwłaszcza przedsiębiorstw podmiejskich), transport po nocnej zmianie, szkolenia i seminary, które przyczyniają się do podniesienia stopnia w zawodzie, urlopy osobiste, pozdrowienia itp.
Jeśli specjaliści są dobrze zmotywowani i lojalni wobec firmy, znacznie zmniejsza to prawdopodobieństwo ich opieki, a jednocześnie wzrasta wydajność. W takim przypadku możesz zoptymalizować biznes i również staranniej skorzystać z usług outsourcingu personelu w Polsce
PL
UA
EN
CZ
RU
Komentarze
Brak komentarzy